사업소개

PMC
PMC
Project Management Consultancy
PMC란?

PMC는 프로젝트의 기획 단계 (부지 선정, 수지 분석 等) 부터 프로젝트 준공까지,

고객의 목표가 달성될 수 있는 의사결정을 지원하는 전문 서비스 입니다. 

Plantech은 업계 최고 수준의 전문가로 고객 Needs에 대응 합니다.  

한국의 CM(건설사업관리) 제도와의 차이점

한국의 CM은 프로젝트의 일부인 건설 자체의 관리 (공사품질, 공기, 원가)에 집중하는 서비스 입니다. 

따라서, CM은 PMC 업무의 일부분에 해당 됩니다.

Core Team Members
주요 인력
주요 자격
개인 경력
주요 Projects
최**
PMP, Primavera
SK Hynix
Samsung E&A

Lotte Aluminium Hungary

Sang-A Frontec1기, 2기 外

이**
PMP
Samsung E&A
Kolon Global
Lotte Aluminium USA 外
곽**
Primavera
Hyundai E&C

Volta Energy Solution Hungary Project 外

배**
PMP
Siemens Energy

Sang-A Frontec Hungary Project 外

윤**
PMP
PCL Construction (Canada)

EcoPro BM 外

※ Europe, USA 지역별 Local Staff 별도 운영

Plantech은 해외 진출 기업을 지원합니다.
유럽, 미국 등 선진국 시장에 집중합니다.

   20건 이상의 성공적인 PMC 수행을 통해, 미국/ 유럽 진출 기업의 현지화에 기여

   삼성E&A, 현대건설, SK에코플랜트, 지멘스 출신의 해외 사업 고경력 EPC 전문인력으로 구성

산업 플랜트에 집중합니다.

   고객의 제조/생산 프로세스를 이해하는 인력으로 프로젝트를 수행

(2차 전지, 반도체, Bio-similar, F&B, 자동차, Tire 등)

Plantech의 PMC 수행 범위
Step 01
기획 단계

· 부지 선정 지원 (국가별 인센티브, 노동력 수준, 인허가 정보, 산업단지별 특성)

· 프로젝트 기획 정보 지원 (예산, 공기)

Step 02
설계 단계

· 고객의 요구 사항 명문화 (BEDD 작성 지원, 생산장비 조율 작업)


· 설계사 선정 지원 (현지 설계사용 발주서 작성, 업체 선정 기준 및 평가)

· 전환 설계 Coordination (고객의 표준 설계를 현지 CODE에 맞추는 작업)

· 인허가 대관 업무 지원 (부지 매입, 건축/ 착공허가, EIA, 생산장비 관련 인허가)

· BOP 시설 (전력, 용수, 폐수 등)에 대한 대관 업무 지원


· 시공사 선정 지원 (현지 시공사용 발주서 작성, 업체 선정 기준 및 평가)

Step 03
시공 단계

· 원가/ 공정 관리 (시공 관련 기성 검토, PMS/ PSR Report 제공을 통한 원가 확인)

설계 변경 대응 (고객, 시공사 간의 원가 변경 합의 지원)

· 시공사 관련 이슈 대응 (하도급, 법규 등) 


· 주요 생산장비 반입 관련 인허가 지원

· 사용승인 / 준공 관련 대관업무 지원

Step 04
사용승인/준공 단계

· SOP 진행관련 대관 업무 지원

· 사용승인 / 준공 인증 취득

· 시공업체 정산 및 계약 마무리

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